企業社會責任 > 責任作為 > 供應鏈管理
供應鏈管理

供應鏈採購管理

藍天在供應鏈採購管理方面,採行具彈性且市場應變力強之策略,且皆與供應商維持良好合作關係,不論是在交期、品質、價格等方面,均有助於提升生產效能及降低庫存風險。2017 年間有交易紀錄之電子、機構材料供應商共計285 家。而藍天電腦目前之生產工廠為昆山製造廠(凱博電腦),以成本比例計算,主要生產性材料由來自於276 家亞洲地區供應商( 含中國、韓國、台灣、日本等) 的工廠提供,佔年度總採購金額的82%。而其中機構材料部分,則100% 皆來自於亞洲地區。

為確保產品品質,藍天電腦訂有「廠商品質管理作業程序書」,100% 執行供應商評鑑,透過四大面向「經營管理及生產能力、工程技術能力、製程品質管控能力、品質系統保證能力」之評核,落實供應鏈管理。

而客戶對環保之要求亦直接反映於藍天供應鏈管理上,藍天電腦原物料及零組件之採購受「GP 綠色環保產品推動作業辦法」之規範,除要求供應商、協力廠簽署「化學物質- 不含有保證書/全廢計劃書」,亦需附上合格實驗室或第三方驗證單位之化學物質分析報告,並保證他們的零組件符合本公司現有的環保要求等。此外,藍天亦針對供應商/ 協力商進行綠色生產工廠評鑑,確認供應商是否已完成(或預計取得)ISO 14001 環境管理系統驗證,及了解其執行管理之情形。

藍天對於綠色部品的評估項目包含:

藍天對於綠色生產工廠評鑑項目包含:

  1. 廠商ISO 14001 環境系統認證確認
    確認廠商ISO 14001 認證之取得狀況為已完成認證或預計於1 年以內取得。
  2. 廠商環境管理系統實施及管理作業確認
    (1) 管理組識、推進體制確認: 企業為有效推行及實施環境管理體制,須建置推進體制,
         如同ISO 14001 環境組織
    (2) 高階經營階層承諾: 環境保護活動為公司的方針,要推行此活動須有最高階經營階層
         參與及承諾。
    (3) 環境方針目標政策、行動計劃: 環境方針為最高經營者對環境管理改善努力的
         主題,對其環境目標予以量化及產生環境負荷的把握,透過環境政策的宣告,
         對於能減少環境負荷盡企業的社會責任,並將政策對外公告,針對環境政策
         提出的持續改善計劃。
    (4) 遵守環保相關法規: 確認企業組織引用環保法規的適切性及有效性,並將其相
         關法規納入企業組織的管理系統中。
    (5) 生產製程中不使用有害物質: 為對環境善盡責任,對於任何有損害環境的有害
         物質減少或降低使用,並尋找不造成環境傷害的替代品,對於其排放處理也
         有適當管理管制體制。
    (6) 無環保機關的矯正處罰: 於過去3 年中並無任何受到環保相關權責機關機構
         的指導、矯正及罰責。
    (7) 環境績效活動對外部報告: 企業組織對於環境改善的實績,對減少環境負荷的
         努力,適度對外公告或符合外部周界利害者對環境改善要求。
    (8) 員工的環境保護教育實施: 企業組織對組織內全體員工的環境保護實施教育,
         企業組織對環境政策方針、目標設定及推動應該盡責教育及宣導,並務必實
         施結合ISO 14001 的環境管理系統。